Datorita faptului ca managementul companiei urmareste fluidizarea intregului process de productie, investitiile s-au facut la nivelul fiecarei etape, de la DTP & PrePress, Imprimare, PostPress (s-a trecut de la CTF la CTP si s-a marit formatul maxim tiparibil de la 50/70cm la 70/100cm, noi ghilotine, colatoare, masini de lipit, etc) la parcul auto.

Volumul anual important al investitiilor (numai in 2006 investitiile in tehnologie au reprezentat in jur de 4 mil. Euro) a reprezentat un factor important in dezvoltarea continua a companiei.

O alta zona in permanenta dezvoltare o reprezinta Departamentul Client Service. Structura acestuia a fost gandita astfel incat efortul clientului in gestionarea proiectelor de tipar sa fie minim, oamenii din departament activand deopotriva ca manageri de proiect si consultanti pentru client.

Integrarea serviciilor a fost un pas logic in dezvoltarea companiei, asigurand reducerea termenelor de executie si cresterea calitatii produselor prin eliminarea erorilor de comunicare, erorilor in pregatirea de tipar a documentelor electronice si nu in ultimul rand datorita livrarii la sediul clientului cu masinile din flota proprie BPS.

Minimizand costurile fiecarei etape in parte, BPS a reusit scaderea costului total al intregului proiect.